区块链兴起的思维导图（区块链的发展史）

产品经理必须掌握的权限模型

核心：掌握产品从诞生、成长、成熟到衰退的各个阶段的管理策略，确保产品在不同阶段都能保持竞争力。创新利润模型：核心：理解并掌握五种创新类型，以推动产品创新和业务增长。新零售模型：核心：通过提高信息流、资金流和物流的效率，优化零售体验，为产品经理提供线上线下融合的新思路。

例如，不要花费大量时间和精力去设计APP的icon背景颜色，因为这对用户的满意度影响不大。同时，要坚决避免反向属性的出现，如减少APP的弹窗广告，提高用户体验。属性转化应对能力KANO模型的五类属性会随着时间、市场环境和用户需求的变化而相互转化。

产品实战：B端权限系统的概念及原理 权限概念 权限是后台系统的基础模块之一，它确保了不同用户进行合理分工和操作，避免了风险管理、数据安全等问题。产品经理在设计权限系统时，需要先掌握三个基础概念：用户、权限、角色。用户：指的是后台系统的用户账号，每个用户都有唯一的身份标识。

复杂系统设计能力：B端产品通常涉及复杂的系统架构和业务流程，因此，产品经理需要具备复杂系统设计能力，包括抽象、建模、权限管理、应用架构整合等。这种能力有助于产品经理设计出既满足业务需求又具备良好扩展性和可维护性的产品方案。

优先级判断力：在资源有限时，区分“必须做”与“可以不做”的功能（如初期聚焦核心交易流程，暂缓社交功能）。数据驱动思维：通过埋点分析用户行为路径，定位流失环节并优化（如发现注册流程第三步流失率高，需简化表单）。

PMF产品经理能力模型主要包含以下三个部分：市场：目标客户群体：明确产品是为了解决哪一群人的问题而诞生的。未被充分满足的需求：识别市场中存在的、尚未被其他产品充分满足的用户需求。产品：价值主张：定义产品的核心功能和独特卖点，即产品能为用户解决什么问题或带来什么价值。